Matière(s) concernée(s) - Gestion de cabinet Objectifs de la formation - Identifier les mécanismes personnels et professionnels qui nuisent à une bonne gestion du temps dans un cabinet
- Appliquer des méthodes concrètes de gestion du temps et de priorisation des tâches
- Utiliser des outils technologiques simples pour gagner en concentration et en efficacité
- Concevoir une organisation hebdomadaire réaliste, durable et alignée avec ses priorités
Formation ouverte à : Débutant (acquisition des fondamentaux) Intervenant(s) Rafael CID DELVALLE, CONSULTANT Nombre d’heures de formation 2 H Déroulé précis I. Comprendre les grandes lois de la gestion du temps

1. Les 7 lois de Carlson
2. Mieux anticiper et mieux planifier : lois de Parkinson, Pareto, Hofstadter, etc.
3. Le rôle et la limitation des interruptions
4. Prendre conscience de ses ?fuites de temps?

II. Méthodes et outils de priorisation

1. Méthode Ivy Lee, Eisenhower, Pomodoro, To-Do list intelligentes
2. Outils numériques : Trello, Todoist, Notion, etc.
3. Repousser sans culpabiliser
4. La méthode MoSCoW appliquée aux tâches juridiques

III. Concevoir une semaine idéale réaliste

1. Le principe des blocs semi-flexibles
2. Préparer sa semaine à l'avance
3. Intégrer les temps incompressibles, les imprévus et les temps de pause
4. Clôture de semaine, gestion de l'énergie, sens professionnel

IV. Automatiser, déléguer : alléger la charge sans sacrifier la qualité

1. Identifier ce qui peut être sous-traité ou automatisé
2. Distinguer travail utile, travail valorisé et travail délégable
3. Penser son organisation comme un écosystème
4. Se libérer du temps pour les tâches à forte valeur ajoutée
Méthodes mobilisées Approche pragmatique de la matière. Pédagogie favorisant l?interactivité entre participants et intervenant. Accessible aux personnes handicapées Référent handicap : referentHandicap@efb.fr / 01.80.22.01.53