Matière(s) concernée(s) - Gestion de cabinet Objectifs de la formation Identifier les mécanismes personnels et professionnels qui nuisent à une bonne gestion du temps dans un cabinet.
Appliquer des méthodes concrètes de gestion du temps et de priorisation des tâches.
Utiliser des outils technologiques simples pour gagner en concentration et en efficacité.
Concevoir une organisation hebdomadaire réaliste, durable et alignée avec ses priorités.
Formation ouverte à : Débutant (acquisition des fondamentaux) Intervenant(s) Rafael CID DELVALLE, CONSULTANT Nombre d’heures de formation 2 H Déroulé précis Comprendre les grandes lois de la gestion du temps
Les 7 lois de Carlson
Mieux anticiper et mieux planifier : lois de Parkinson, Pareto, Hofstadter, etc.
Le rôle et la limitation des interruptions
Prendre conscience de ses ?fuites de temps?
Méthodes et outils de priorisation
Méthode Ivy Lee, Eisenhower, Pomodoro, To-Do list intelligentes
Outils numériques : Trello, Todoist, Notion, etc.
Repousser sans culpabiliser
La méthode MoSCoW appliquée aux tâches juridiques
Concevoir une semaine idéale réaliste
Le principe des blocs semi-flexibles
Préparer sa semaine à l'avance
Intégrer les temps incompressibles, les imprévus et les temps de pause
Clôture de semaine, gestion de l'énergie, sens professionnel
Automatiser, déléguer : alléger la charge sans sacrifier la qualité
Identifier ce qui peut être sous-traité ou automatisé
Distinguer travail utile, travail valorisé et travail délégable
Penser son organisation comme un écosystème
Se libérer du temps pour les tâches à forte valeur ajoutée
Méthodes mobilisées Approche pragmatique de la matière. Pédagogie favorisant l?interactivité entre participants et intervenant. Accessible aux personnes handicapées Référent handicap : referentHandicap@efb.fr / 01.80.22.01.53