Matière(s) concernée(s) - Gestion de cabinet Objectifs de la formation À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
- Évaluer leur maturité professionnelle et identifier le bon moment pour se lancer ;
- Construire une projection financière réaliste (point mort, charges, trésorerie) ;
- Structurer juridiquement, administrativement et stratégiquement leur futur cabinet ;
- Développer leur visibilité et asseoir leur crédibilité professionnelle ;
- Identifier les partenariats et outils indispensables au bon fonctionnement du cabinet ;
- Mettre en place une organisation pérenne pour éviter l’épuisement et assurer la continuité de l’activité. Formation ouverte à : Débutant (acquisition des fondamentaux) Intervenant(s) CID DELVALLE Rafael
Consultant, formateur, Avignon) Nombre d’heures de formation 3 H Déroulé précis Comment et quand se lancer à son compte ? - La check-list de l’avocat collaborateur qui souhaite créer son cabinet

A) Quand se lancer ?
1) La maturité professionnelle : posture, autonomie, capacité décisionnelle
2) Différence entre savoir exercer et savoir diriger
3) Identifier ses moteurs, ses freins et ses zones d’angle mort
4) Se former à la gestion et s’entourer de pairs

B) La stabilité financière
1) Comprendre ses charges fixes et variables
2) Calculer son point mort et définir son seuil de confort
3) Construire une trésorerie de départ (3 à 6 mois recommandés)
4) Vérifier la viabilité du projet sur 12 mois
5) Élaborer une grille tarifaire cohérente

C) Visibilité & crédibilité
1) Clarifier son positionnement professionnel
2) Préparer sa stratégie de communication (intellectuelle, traditionnelle, numérique)
3) Identifier le point de bascule vers l’indépendance
4) Préparer la bascule publique et consolider ses références

D) Poser la structure
1) Choix de la structure d’exercice et formalités administratives
2) Identité visuelle et dénomination du cabinet
3) Organisation du lieu de travail
4) Création des modèles administratifs et juridiques
5) Structuration des process internes

E) Les partenariats stratégiques
1) Expert-comptable, banque professionnelle, RC Pro
2) Logiciels de gestion et outils de facturation
3) Prestataires freelances et délégation
4) Réseaux professionnels et collaborations interprofessionnelles

F) Maintenir le tout dans la durée
1) Organisation du temps et gestion de l’énergie
2) Protocoles relationnels avec les clients
3) Maintien d’une visibilité minimale cohérente
4) Outils de gestion du temps (Pomodoro, matrice Eisenhower)